加速產業發展。著力推進寶鋼股份圍堰地固廢加工基地項目、寶鋼文化中心改擴建工程項目等重點項目建設。認真做好湛江配套項目建設工作，合理設計業務承接方案，確保配套項目建設與鋼鐵主體工程同步。同時，與湛江鋼鐵達成制造服務業務承接框架協議，推進后勤服務管理、工業廢棄物回收分選、鋼鐵包裝生產服務等相關業務。

今年以來，寶鋼發展公司圍繞“加強能力建設、優化業務結構、提升管控水平、加速產業發展的工作主線，先后召開了環保服務、制造服務、城市服務三大業務板塊座談會，深入細致研討，明確了發展方向和路徑，確定了今年重點工作。

　　加強能力建設。今年，寶鋼發展公司將繼續提升資產運營效率，對新建成項目的各項經濟指標進行分析，提升效益；繼續對低效資產進行梳理處置，采取減資、股權轉讓等方式推進企業清理工作。實施項目化降本增效，提升成本改善能力。提升技術創新體系能力，利用“資源綜合利用聯合研發中心等技術研發合作平臺，開展聯合攻關科研項目，著力推進土壤修復等領域的重點科研項目的實施，為產業化發展提供支撐。

　　優化業務結構。今年，寶發展公司將以市場化運作為原則對業務進行梳理，對新一輪發展規劃作出修訂和完善，切實推進發展規劃落地。環保服務業務首先致力于解決鋼鐵主業的合規生產、清潔生產，在此基礎上持續提升產品檔次，擴大業務規模，優化戰略布局，由環保服務業務升級轉型為環保服務產業，形成具有核心競爭力的可復制的特色商業模式。

制造服務業務首先致力于為鋼鐵主業提供高效優質服務，進一步調整業務結構，著力完善和優化以商飛設施維護、湛江鋼鐵生活后勤代甲方管理為代表的管家式管理模式，實現制造服務轉型發展。城市服務業務以盤活存量、培育能力為核心，引入市場化機制，做活不動產運營，實現價值增值，探索培育民生型新業務，力爭形成業務集群和平臺經濟。